Тимбилдинг в ЛатвииТимбилдинг — мероприятия для создания и повышения эффективности работы команды, обеспечивает полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 5 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, психологические тренинги. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплочённость коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Составляющие процесса командообразования:

1. Формирование и развитие навыков командной работы, которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:

  1. гармонизация общей цели с целями персональными;
  2. принятие ответственности за результат команды;
  3. ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
  4. конструктивное взаимодействие и самоуправление;
  5. принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

2. Формирование командного духа, то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

  1. усиление чувства сплочённости, формирование устойчивого чувства «мы»;
  2. развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
  3. создание мотивации на совместную деятельность;
  4. создание опыта высокоэффективных совместных действий;
  5. повышение неформального авторитета руководителей;
  6. развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

3. Формирование команды — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

  1. эффективное использование сильных сторон состава Команды;
  2. распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
  3. формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
  4. создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
  5. налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

Внутри коллективный процесс

Также, под командообразованием понимают внутри коллективный процесс, подчинённый повышению сплочённости коллектива на основе общих ценностей и представлений.

Ставит перед собой цели:

  1. формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
  2. повышение уровня личной ответственности за результат;
  3. переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
  4. повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
  5. переключение внимания участника с себя на команду;
  6. повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Мы надеемся, что воспользовавшись нашими услугами, Вы в полной мере насладитесь путешествием по Латвии и снова обратитесь к нам.

Если Вас заинтересовало наше предложение, Вы можете связаться с нами по телефону в Риге или E-mail, указанным в разделе КОНТАКТЫ. Мы будем рады помочь Вам